Skip to main content

Pengertian Manajemen Organisasi

Pengertian Manajemen Organisasi

Pengertian manajemen Organisasi adalah kombinasi dari banyak komponen kepemimpinan dalam suatu perusahaan. Struktur aktual perusahaan digunakan untuk mengumpulkan informasi untuk menganalisisnya. Analisis ini kemudian digunakan untuk mengembangkan strategi yang kemudian diimplementasikan dan diimplementasikan melalui pertemuan, pelatihan dan promosi. Setiap bisnis memanfaatkan manajemen organisasi dengan cara yang berbeda tergantung pada kebutuhan unik bisnis.
Manajemen Organisasi

Setelah rencana dilaksanakan, manajemen organisasi harus memantau dan menyesuaikan kegiatan tergantung pada hasilnya. Jika sebuah perusahaan tidak gesit untuk berubah berdasarkan umpan balik, manajemen organisasi tidak lengkap. Harus ada lingkaran umpan balik lengkap yang menetapkan strategi yang mengalir dari atas dan didelegasikan ke saluran terdalam perusahaan di mana hasil kinerja harus memberi tahu para pemimpin jika strategi itu berhasil.

Pentingnya Manajemen Organisasi

Bisnis harus memprioritaskan pembentukan manajemen organisasi yang solid untuk menciptakan perusahaan yang jelas mengejar pencapaian tujuan. Para pemimpin bisnis harus jelas tentang tujuan perusahaan dan menerapkan proses dan prosedur dan bersedia untuk memantau dan menyesuaikan berdasarkan umpan balik kritis. Ketika ini terjadi, bawahan jelas tentang bagaimana menyelesaikan tugas. Ini menciptakan keseimbangan dalam perusahaan yang memungkinkannya beradaptasi sesuai kebutuhan dalam lingkungan yang berubah. Ini juga memberi pekerja perusahaan kemampuan untuk mempresentasikan ide-ide dari tingkat dasar produksi atau layanan yang memberi para eksekutif senior data mentah yang diperlukan untuk memperbaiki keadaan.
Perusahaan menekankan rincian dan cara melakukannya dengan benar tetapi bersedia menerima umpan balik adalah perusahaan yang diposisikan untuk berhasil karena menggunakan sumber daya secara optimal. Manajer tingkat senior yang hidup dalam gelembung tanpa mempertimbangkan apa yang diketahui orang awam di jalur perakitan membuat perusahaan rentan terhadap kesalahan dan masalah. Ini juga berarti bahwa perusahaan dapat kehilangan peluang untuk inovasi yang membuatnya terbuka untuk pesaing yang inovatif. Kesalahan manajemen menyebabkan kesalahan, peluang yang terlewatkan, dan akhirnya biaya yang lebih tinggi. Manajemen yang tepat menggunakan sumber daya keuangan secara efektif dan mengurangi biaya keseluruhan.
Pialang investasi adalah contoh yang baik. Desain organisasi sebuah perusahaan dua dekade lalu kurang menekankan pada sistem online yang memberdayakan klien. Pasar saat ini sepenuhnya ditransformasikan dengan penasihat terbesar yang menawarkan layanan online kepada klien. Broker tidak menyadari umpan balik konsumen karena manajemen organisasi yang buruk memiliki pemimpin yang merasa bahwa mereka lebih tahu daripada penthouse kantor sudut mereka. Banyak dari perusahaan ini kehilangan pangsa pasar dan bahkan ditutup karena mereka menolak untuk mengimplementasikan desain termasuk umpan balik pelanggan dari penasihat.

Struktur Manajemen Organisasi

Struktur organisasi adalah hubungan kekuasaan, kerja tim, dan akuntabilitas. Tanpa akuntabilitas, arahan perusahaan dapat mematikan jalur dan kehilangan tujuan yang terkait dengan kesuksesan. Misalnya, jika tenaga penjualan perusahaan bergerak dari fokus pada bisnis ke penjualan konsumen ke bisnis ke penjualan bisnis, keuntungan mungkin menurun. Tim penjualan adalah tim implementasi strategi dan manajer tingkat yang lebih tinggi mungkin tidak ingin mengorbankan penjualan kepada konsumen yang merupakan proses yang lebih cepat untuk proses penjualan yang lebih lambat.
Inilah mengapa manajemen penting. Strategi dan sasaran tinjauan manajer disaring dari tim manajemen puncak dan kemudian mendelegasikan tugas kepada bawahan untuk mengimplementasikannya. Struktur mengatakan siapa yang melapor kepada siapa. Manajemen menentukan bagaimana komunikasi disampaikan, kapan dan memberikan wawasan untuk analisis. Hanya memiliki struktur organisasi tidak menjamin manajemen organisasi yang sukses. Sebaliknya, perusahaan dengan struktur yang buruk masih memiliki peluang untuk berhasil jika manajer mampu mendelegasikan dan mengaitkan informasi secara efektif. Tetapi manajemen organisasi yang buruk membuat perusahaan tidak memiliki orang yang bertanggung jawab walaupun struktur mengatakan orang tertentu bertanggung jawab.
Sebuah kapal memiliki kapten dan kru. Di dalam kru, ada kepala departemen untuk memastikan kapal berfungsi dengan baik. Mungkin ada manajer di ruang tugas untuk memastikan semua mesin di ruang mesin dirawat dan beroperasi dengan baik. Mungkin ada dokter sebagai penasihat medis yang bertanggung jawab atas tim yang merawat anggota kru yang sakit dan terluka. Ada ruang berantakan dengan manajer yang bertugas memastikan seluruh kru diberi makan. Semua departemen ini bekerja menuju satu tujuan: membawa kapal ke pelabuhan berikutnya. Jika kru di ruang mesin memutuskan mereka lebih suka berada di geladak, tidak ada yang akan menjalankan mesin. Struktur dimulai dengan kapten dan bekerja di bawah rantai komando dengan pemimpin departemen, pemimpin tim dan akhirnya anggota kru. Struktur organisasi bisnis berfungsi serupa.
Comment Policy: Please write your comments that match the topic of this page's posts. Comments that contain links will not be displayed until they are approved.
Open Comment
Close Comment